ISO9001质量流程及费用|ISO人员配置规则

回答1：步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析潜在需求分析）第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划定期工作成果回顾）第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划现场诊断编制诊断提出改进建议）第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划环境因素/危险源识别及评价相关法律法规收集及评价基础数据收集整理初始环境评审报告管理体系整合分析）第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训管理体系文件培训内部审核员培训环境/安全保护相关能力培训认证准备培训环境/安全管理专项培训）第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分业务活动分析

回答1：ISO9001质量管理体系认证有以下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。以下是企业推行ISO9001的步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：1.企业原有质量体系识别、诊断；2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；3.制订目标及激励措施；4.质量体系文件编写（立法）；6.内审员接受训练；7.若干次内部质量体系审核；8.在内审基础上的管理者评审；9.质量管理体系完善和改进；10.申请认证。企业在推行ISO9回答2：质量管理体系认证流程：1、按GB/T19001建立文件化的管理体系，并实施运行3个月以上；2、内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；3、进行管理评审；4、选择认证公司，提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；5、准备迎接外审，初审分2个阶段进行，阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件修改意见及其他建议，确定*二阶段实施的可行性及审核重点；二阶段，全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证。6、不符合项的整改，封闭后资料上报；7、获得批准后发回答3：企业要顺利实施ISO9001并通过咨询体系机构的资质，通常要经过以下步骤：1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。3、ISO9001基础知识培训。4、编写ISO9001质量体系文件。5、宣贯实施ISO9001。6、内部审核并进行整改。7、管理评审并实施改进。

回答1：控制程序是程序文件，控制过程/流程图就是以图表的形式画出来方便阅读，对程序作用，直观显示程序是怎么走的。回答2：控制过程/流程图----指的是一个工艺或者一个产品的流程，常见的是流转卡，更多的是在P**中见到。控制程序----指的是文件，比如你们公司不合格品的控制程序，是公司的2级文件。回答3：控制过程/流程图----指的是一个工艺或者一个产品的流程，常见的是流转卡，更多的是在P**中见到。控制程序----指的是文件，比如你们公司不合格品的控制程序，是公司的2级文件。

回答1：你好！想通过质量管理体系认证要具备以下条件：按照9001标准要求结合贵公司的实际特点建立质量管理文件（质量手册、程序文件、作业文件）；公司的管理层要参加标准的培训；要有一定数量的内审员；按照体系文件的要求运行时间不少于3个月；进行一次内审和管理评审。以上这些工作可以聘请有咨询机构或咨询师帮助你们完成。可登陆我的个人空间，上面有我的联系方式，相信会为你提供满意的服务。

回答1：如果是65人一下，一般是8000左右，时间一个月多一点，三年换证，每年有监督审核，咨询师和审核老师都是要去的，如果找咨询公司来做咨询和审核的事都不用太担心，

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